Интервью с Олегом Плющик генеральным менеджером ООО «Омрон Электроникс» (OMRON).
Организация
 
Дата проведения
 
20.07.2020
Отвечает на вопросы
Олег Плющик (Генеральный менеджер ООО «Омрон Электроникс» (OMRON)
 
На вопросы нашего издания о текущем положении дел, перспективах и существующих проблемах в сфере робототехника на Российском рынке отвечает Олег Плющик (Генеральный менеджер ООО «Омрон Электроникс» (OMRON)
 
 
Олег Плющик
Генеральный менеджер ООО «Омрон Электроникс» (OMRON)

Вопрос 1. Какие особенности Российского рынка на ваш взгляд мешают интенсивному внедрению робототехники?

Многие участники рынка одним из главных факторов, являющихся препятствием для активного внедрения роботов называет низкий уровень знаний о возможностях промышленных роботах и выгодах от их внедрения. Я совершенно согласен с ними и хотел бы добавить к этому, что на ранке нет четкого понимания о том, что дает робототехника. Когда мы показываем роботов на выставках к ним до сих пор относятся как к «чуду», с которым не понимают что делать. А робототехника – это уже давно не «чудо», а хорошо себя показавший инструмент по повышению конкурентоспособности товаров за счет оптимизации производства. И как для любого инструмента для роботов очень важно разработать правильный подход оценки их эффективности. Собственно неумение рынка сформулировать правильные ожидания от внедрения роботизированных комплексов – еще один фактор, который мешает их интенсивному внедрению. Мы со своей стороны понимаем эту проблему и активно рассказываем рынку о выгодах и результатах на конкретных примерах внедрения роботов.

Вопрос 2. Какие первоочередные шаги должны быть сделаны правительством России для повышения интереса бизнеса к внедрению робототехники?

Мне сложно давать советы правительству России, более того, я уверен, что вопрос цифровизации промышленности и внедрения робототехники уже находится в его повестке. Однако, хочу выразить общее мнение, что основной причиной медленного продвижения новых технологий является недостаток специалистов, особенно специалистов на производственных предприятиях, способных заниматься внедрением и эксплуатацией промышленных роботов. Возможно, государство должно более внимательно взглянуть на современное образование.

Сейчас практически нет специалистов готовых комплексно смотреть на цифровизацию и роботизацию предприятий, нет проверенных методологий обучения, недостаточно лабораторий, где можно вести практическое обучение таких специалистов. Внедрение робототехники базируется не только на стыке производства, науки, новых технологий, образования, экономики, а в некоторых случаях в законодательной части тоже. Должен быть институт, который может объединить всех участников и построить для них соответствующую дорожную карту развития внедрений новых технологий.

И, если говорить об экономике, то для повышения интереса к робототехники у производственных предприятий необходимо разработать комплекс мер экономического стимулирования, например систему льготных кредитов для компаний, внедряющих робототехнические комплексы или систему налогового послабления на период внедрения.

Вопрос 3. Какие основные мифы в плане использования роботов существуют в России.

Самый главный миф состоит в том, что «роботы заменят людей и последние будут не нужны». Возьмем в качестве примера Южную Корею, страну, которая лидирует в мировом рейтинге роботизации производства с показателем 710 роботов на 10 000 производственных рабочих Официальная безработица в Корее сейчас 4,4 %. Официальная безработица в РФ составляет 4,7% при очень низком уровне роботизации в 5 роботов на 10 000 рабочих. Из этих цифр не видно прямой корреляции между внедрением роботов и безработицей. Если еще глубже изучить ситуацию то, оказывается, что Южная Корея столкнулась с нехваткой рабочей силы в сфере строительства и услуг, но при этом снизилось количество мест в производственной отрасли. Таким образом, роботизация меняет структуру труда. Хочу сказать, что в некоторых местах, на старых вредных производствах давно пора провести модернизацию и заменить людей роботами. Это нормально, когда рутинные монотонные обязанности во вредной и даже опасной окружающей среде, будут выполнять машины, а не люди.

Второй по популярности Миф, который нам подарил американский кинематограф, заключается в том, что роботы поработят человечество. Сами по себе роботы никого поработить не могут по причине невозможности их когнитивного развития, они лишь выполняют программу, заложенную в них настройщиком и разработчиком. Хотя робот, особенно промышленный, установленный с несоблюдением техники безопасности может представлять опасность. Как и с любым механизмом с роботом надо правильно взаимодействовать.

Вопрос 4. Какие технологии и направления в области робототехники Вы считаете наиболее перспективными? Какие инновации ваша компания планирует реализовать в ближайшие годы?

Наиболее перспективными в России и мире считаем развитие коллаборативных и мобильных роботов. В европейских странах производства уже прошли первую волну роботизации. Там предприятия уже успешно внедрили робототехнические решения на базе промышленных роботов. Однако жесткая конкуренция требует от компаний постоянных улучшений, поэтому производители обрадовались появлению коллаборативных и мобильных роботов. Им открылись целые поля новых применений: сервисная робототехника, цеховая логистика, производство на базе взаимодействия робота и человека. В России же, где уровень роботизации производств остаётся низким, а главными применениями остаются сварка и паллетайзинг, мы видим рост спроса на робототехнические решения в области автоматизации пищевых, фармацевтических производств, а также производств всех групп товаров «повседневного спроса». Хотелось бы подчеркнуть, что именно в этой области наши решения обладают целым рядом уникальных конкурентных преимуществ.

Вопрос 5. Расскажите, как вы оцениваете универсальность модельного ряда ваших роботизированных комплексов с точки зрения перечня решаемых задач. Существуют ли приоритетные решения, где ваши роботы наиболее эффективны.

Проще назвать группы применений, которые мы считаем на сегодняшний день не самыми приоритетными для нас: сварка и тяжёлый паллетайзинг.

Программные и физические возможности наших решений покрывают очень широкий круг потенциальных задач.

Главные направления для нас: роботизация производств товаров «повседневного спроса», логистики, сервисной робототехники, мелкосерийных производств.

Одним из наших основных фокусов являются задачи скоростной перекладки (pick&place) и упаковки продукции, требующие точной синхронизации роботов, конвейеров и системы технического зрения на очень высоких скоростях- здесь мы видим себя одними из лидеров рынка в данном сегменте.

В последнее время, всё больше набирает популярность тренд «кастомизации», «гибкости» производственного процесса. Наши решения, построенные на базе коллаборативных и мобильных роботов как незьзя лучше отвечают этим современным вызовам, которые стоят перед предприятиями.

Вопрос 6. Какие особенности вы могли бы отметить в подходах к программированию ваших роботов по сравнению с конкурентами, и чем они обусловлены?

У нас есть 3 группы робототехнических решений:

Промышленные роботы. Здесь явным преимуществом мы видим возможность программирования всех типов роботов (дельта, скара, 6-осевые) этой группы из одной программной среды. Мощный единый контроллер может управлять сразу несколькими роботами, которые выполняют различные задачи согласованно. Система технического зрения полностью интегрирована в наше ПО и позволяет нам предлагать готовые решения в областях как первичной, так и вторичной упаковки с движущейся конвейерной ленты, сортировки и отбраковки продукции. Ряд моделей наших роботов имеет исполнение IP 65. Наше уникальные программное решение для упаковочной линии PackXpert, и мощный контроллер позволяют группе роботов работать совместно на высоких скоростях.

Коллаборативные роботы.

Интуитивно понятный интерфейс позволяет запрограммировать робота непрофессионалу. Встроенная система технического зрения в ряде моделей расширяет функционал и снижает время на интеграцию. Возможность ориентации по метке позволяет сделать решения на базе наших роботов гибкими и мобильными. Наличие моделей постоянного тока позволяет создавать принципиально новые решения, такие как мобильный манипулятор. Наши коллаборативные роботы позволяют производить быструю перенастройку и перепланировку рабочего пространства, что особенно важно в силу развития кастомизации и тенденции к ограниченному выпуску товаров.

Мобильные роботы. Мы считаем, что на сегодняшний день мы предлагаем ряд уникальных решений. SLAM-навигация позволяет роботу перемещаться, используя вариативность маршрутов, не привязываясь к «рельсам», как в случае AGV-решений. Данная особенность особенно актуальна для быстрой перенастройки, в случае перестановок в цеху и тд. Главным преимуществом мы считаем программную среду с широчайшим функционалом, позволяющим очень тонко настроить все параметры маршрута, логики работы как отдельного мобильного робота, так и целой флотилии, которой управляет единый контроллер-fleet manager (поддерживает управление до 100 единиц роботов в реальном времени). Недавнее появление в линейке новой модели грузоподъёмностью в 250 кг существенно расширит область применения наших решений.

Вопрос 7. Расскажите о программах обучения (повышения квалификации) сотрудников организаций, приобретающие у вас оборудование.

Как говорилось выше – недостаток специалистов в области робототехники – это серьезна проблема, тормозящая внедрение роботов предприятиями. Поэтому для нас это очень важное направление. Мы работаем в сфере новых технологий, которые по определению опережают уровень стандартного образования. Обучение специалистов – принципиальная необходимость как для нас, производителя, так и для заказчика – потребителя технологий.

Мы предлагаем обучение инженеров робототехнике и в разрезе применений, что включает в себя программирование, настройку, запуск, и также по сервису – имеется в виду последующее обслуживание и ремонт. Кроме того, совсем скоро в Москве у нас открывается Инновационная Лаборатория Робототехники, где будут демонстрироваться комплексные решения Омрон в связке нескольких роботов различных типов. Лаборатория позволит заказчикам протестировать свои задачи, получить необходимый опыт и компетенции.

Вопрос 8. Практика показывает, что робототехнические комплексы наиболее эффективны в массовом производстве. Какие шаги следует предпринять с целью повышения эффективности мелко и среднесерийного производства?

На рынке наблюдается крен от массового производства к кастомизированному. Производители хотят выпускать ограниченные серии мелкими партиями. Любой “limited edition” служит дополнительной рекламой, увеличивает интерес потребителей и дает конкурентные преимущества производителю. Наш ответ на эту потребность – коллаборативные роботы, о которых уже говорилось выше. Они легко программируются, быстро перенастраиваются, работают вместе с человеком. А в сочетании с мобильным роботом можно организовать производство с минимальным вмешательством человека.

Вопрос 9. Сотрудничаете ли вы с российскими компаниями интеграторами?

Omron внедряет решения по роботам исключительно при помощи своих партнеров – российских компаний интеграторов. Более того мы заинтересованы в создании платформ, которые объединяют не только интеграторов, но и исследовательские институты, учебные заведения, конечных пользователей с целью популяризации робототехники в России

Вопрос 10. Существует представление о рынке российских фирм интеграторов, что он не развит и ещё находится в процессе становления. Какие общие проблемы вы видите в этой среде?

Основная проблема – необходимость поставки комплексного решения силами интегратора: конвейерные системы, бункеры подачи, картонажные машины и. т.д. Для того, чтобы этим заниматься нужен штат сотрудников с соответствующими компетенциями. Несмотря на существующие трудности, мы видим желание российских компаний двигаться этом направлении, многие из наших партнеров создали свои лаборатории с реальными роботами для того, чтобы показывать в реальности, как будет работать роботизированных комплекс на задаче заказчика.

Вопрос 11. Согласие, как на роботизацию, так и на общую цифровую трансформацию производства, предполагают высокое доверие со стороны заказчика к компетенциям компании интегратора. В частности задача сварки сложных форм, требует особое понимание предмета. Какие меры сообщества компаний интеграторов могут повысить доверие к ним, либо рынок и время сами расставит всё по местам?

Доверие клиентов повышается по мере выполнения интеграторами проектов по робототехнике. Сейчас идет этап активного завоевания этого доверия. Если говорить конкретно, то доверие возникает тогда, когда решение эффективно работает на предприятии. Поэтому сейчас мы широко внедряем ‘proof of concept” когда заказчик приходит в лабораторию к нам или нашим системным интеграторам и в лаборатории под его задачу производится настройка демо-решения. Заказчик, чтобы поверить должен своими глазами увидеть, как работает процесс именно на его продуктах.

Доверие бы увеличила возможность пригласить заинтересованных в робототехнике в компании, которые уже внедрили роботов. Но это практически невозможно: дело в том, что внедрившие роботехнические ячейки в получают сильное конкурентное преимущество в своей отрасли и не хотят показывать свое решение. Большинство проектов по внедрению роботов, особенно в высококонкурентной пищевой отрасли реализуются в условиях строгой конфиденциальности.

Вопрос 12. 95% роботов проданных Россией - это роботы, произведённые за рубежом. Рассматривает ли Ваша компания планы по открытию в России своего производства?

На мой взгляд, сейчас гораздо важнее иметь в России технологический центр по роботам, а не производство. На данный момент времени спрос на роботизацию в России находится на таком уровне, что производства компании Omron за рубежом могут его выполнить в полном объеме. А вот спрос на решение технических задач по роботизации постоянно растет поэтому компания Omron приняла решение открыть в РФ лабораторию Робототехники, где системные интеграторы и клиенты смогут настроить пилотные решения по своим задачам.

 

Bottom Logo

Портал ЭлеЭкспо – это информационное интернет-издание в области электротехники, электроэнергетики и автоматизации.

Основная задача Портала — это оперативное информирование о новинках, которые были или только будут представлены на крупнейших российских и зарубежных электротехнических выставках.

Follow Us:

Контакты:
  • Телефон, e-mail:

    +7 921 7871 350, Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Bottom Logo