Андреева Наталия Сергеевна

Руководитель проектного направления Фонда «Центр стратегических разработок «Северо-Запад»

Андреева Н.С.: Коллеги, вообще, конечно, по логике вещей мой доклад должен был пойти последним, поскольку он касается не успешных примеров, связанных с внедрением технологий Индустрия 4.0, а скорее с другой стороны, того, что в регионах, в частности, в Санкт-Петербурге, могли бы сделать для того, чтобы поддержать процесс реализации таких проектов.

Первый момент, достаточно самоочевидный. Наши западные и восточные коллеги, коллеги из Китая сейчас активно работают над внедрением технологии Индустрия 4.0, и в частности технологий, связанных с цифровизацией. Оснований для этого несколько. Во-первых, это чисто экономические истории: увеличение производительности труда и эффективности экономики — это первый момент. И второй момент то, что для регионов и городов это значимая индустрия, значимый рынок, и те, кто работает в Индустрии 4.0, считаются в рамках региональных и городских стратегий будущими двигателями экономического роста. Россия — не исключение в данном случае.

Все знают, что у нас есть нацпроект по цифровизации экономики и что все технологии Индустрии 4.0 — производственные и рынок вещей, роботизация и автоматизация — вошли в качестве приоритета в стратегию научно-технологического развития. Соответственно, это для России федеральная повестка, которая сейчас постепенно просачивается на региональный уровень в той или иной форме. Это первый момент.

Второй момент, почему регионы в принципе этим занимаются? Они являются пользователями. Помимо того, что все это вносит вклад в экономику, регионы являются пользователями широкого набора сервисов, которые компании, в первую очередь связанные с цифровизацией, с ЖКХ, разворачивают на базе технологий Индустрии 4.0. Для них это, по большому счету, не только экономика, но еще и собственный блок каких-то работ. По сути это и есть оптимизация госуправления, связанного с ЖКХ и прочими ступенями. Основание для занятий этим.

Смотрите, что наши коллеги делают для того, чтобы поддержать развитие и внедрение технологий Индустрии 4.0, в том числе в ЖКХ. Я буду говорить скорее про зарубежные примеры, потому что в Российской Федерации комплексно это еще не реализовано. Откуда я знаю? Мы работали с девятью регионами по этому вопросу, и все приняли решение реализовывать какие-то точечные истории, связанные с Индустрией 4.0, с цифровизацией, но в комплексе никто этим пока не занимается потому, что нет достаточного объема спроса. В этом плане Санкт-Петербург — уникальная территория, уникальный регион: очень большая концентрация компаний, очень большой инфраструктурный комплекс, и Санкт-Петербургу сам Бог велел в той или иной степени заняться вопросом.

Презентация выступления. Фонд ЦСР

Итак, три основных составляющих. Что можно быстро сделать для того, чтобы поддержать проекты в области Индустрии 4.0, аналогичные тем, про которые говорил Алексей Владимирович?

Первое, что можно сделать — развернуть то, что называется центром технологического аудита. Основная задача таких центров — аудит предприятий на предмет того, в какой конкретно части передела или технологической цепочки внедрение технологии даст наибольший эффект. И второй, еще более важный и дефицитный сейчас функционал — это оценка экономической эффективности. То есть кто-то должен унифицировано посчитать, что предприятие получит конкретно в миллионах рублей, долларов после внедрения этих технологий. В Российской Федерации сейчас единичные компании могут оказать эту услугу. В Петербурге есть удачный опыт, удачные кейсы с рассчитываемой эффективностью, в частности у коллег, что бесценно.

Второй большой блок, который делают регионы, это то, что связано с тестированием технологий. Разворачиваются серии тестовых полигонов, чаще всего на каких-то обособленных участках инфраструктуры — одна улица с умным освещением, один обособленный участок Водоканала в части водоотведения, вот такие вещи. Функционал такого типа проекта тоже понятен, это способ, во-первых, для поставщиков довести решение и кастомизировать их от потребителя, и, во-вторых, это способ сравнить линии и пути решения между собой и выбрать оптимальные. Это второй большой блок.

И третий большой блок — это все, что связано с переподготовкой кадров. Потому что оборудование новое, самое передовое, работать на нем кто будет? Называют по-разному, но по сути это тренинговый центр, который работает на переподготовку и повышение квалификации. Чаще всего они делаются в партнерстве тремя сторонами. Поставщик оборудования и компания-заказчик, которой нужно переобучить людей. И третья сторона, чаще всего, университет, поскольку это методики, сертификация, ДПО. Наши коллеги разворачивают чаще всего эту историю как комплексную. Нужен тот, кто оценит целесообразность внедрения в экономику. Нужна площадка для того, чтобы апробировать разные решения и помочь выбрать лучшее.

Если мы говорим про Санкт-Петербург и внедрение технологии Индустрия 4.0 в ЖКХ, с нашей точки зрения целесообразно сделать все три компонента. Хорошая новость в том, что есть два механизма того, как регион мог бы получить на это деньги. Первое — это собственно программа Цифровая экономика, потому что все, что связано с автоматизацией и роботизацией, идет туда. То есть блок, который называется Региональный проект в области цифровизации. Единственный минус этого варианта в том, что региону нужно показать свое финансирование на реализацию. Второй вариант, который можно было использовать, сложнее, но он более денежный. Это развернуть в Санкт-Петербурге то, что называется комплексной научно-технологической программой. Это тоже способ профинансировать, федеральный. Держатель формата — Министерство науки. Но это способ получить финансирование на все элементы цепочки, начиная с каких-то разработок и заканчивая образованием. Этот механизм тоже есть, его можно было бы использовать в том случае, если, например, компании ЖКХ Санкт-Петербурга соберутся и решат, что Индустрия 4.0 это наше будущее. И было бы неплохо, чтобы развитием этой темы город занялся вплотную. На этом я закончу. Есть вопросы?

Модератор: Спасибо. Да, конечно.

Петр Смоленцев ( Коммерческий директор ( KUKA Россия ): Показаны образовательные элементы FIRSTа, вы с ними как сейчас взаимодействуете? Я знаю, что это государственный элемент Индустрии 4.0, но они не очень подходят.

Андреева Н.С.: FIRST был приведен как пример, мы с ними знакомы, дружим, но мы также дружим с образовательным подразделением KUKA, мы просто с вами видимо пересекались по линии проектов для университетов. В этом плане университет это просто пример, а не призыв к действию.

Петр Смоленцев: Да, потому мы вслед за FIRST тоже работаем с ними, у нас есть решение, которое они предлагают на рынке Европы, но оно не подходит для России. Поэтому с русским интегратором, с русской компанией мы переработали это решение, и основная проблема в том, что для того, чтобы это решение работало, обязательно нужно, чтобы Индустрия 4.0 общалась с клиентской системой, то есть системой управления заводом. 95% заводов в нашей стране используют 1С, а в этом решении — SAP. В связи с этим была переработка полностью на 1С, и сейчас это решение должно первый раз где-то в каком-то учебном заведении внедриться как пилотный проект. Этого ждет FIRST, ждет 1С, ждем мы. И если это будет успешный кейс, то мы его будем везде показывать и рассказывать о нем. И там будут учиться ребята на правах инженеров будущего, которые должны уметь управлять заводами, работающими по этому стандарту.

Андреева Н.С.: А можно я вам крамольный вопрос задам: у вас уже есть партнеры под это?

Петр Смоленцев: Да, есть. Но пока не буду сообщать, потому что мы находимся в стадии гранта, и если нам этот грант утвердят, потому что министерство тоже заинтересовано, все заинтересованы, то надеюсь — в следующем году это появится, с реализацией. Я заинтересовался этим FIRSTом, потому что все эти патологии мы с ними изучали месяца два-три — как под русскую, под российскую реальность все переделать. Потому что заводы действительно есть, существуют, появляются. Тойота все это вносит. Заводы появляются с элементами Индустрии 4.0 полного управления процессом, где основным программистом завода является клиент, который заполняет форму, и завод выпускает то, что ему нужно, меняя полностью производство, сколько там надо циклов. На этом все.

Модератор: Пожалуйста, еще вопросы. Вы говорили о переподготовке. А финансирование переподготовки кто на себя берет?

Андреева Н.С.: По-разному бывает. Два основных варианта. Первый — это целевая переподготовка от компании, платит компания. И второй, бывает гораздо реже — частично субсидируется государством в рамках программы поддержки цифровизации Индустрии 4.0.

Модератор: Какой государственный орган берет на себя эти варианты?

Андреева Н.С.: Не федеральный, это чаще всего уровень города, провинции, области.

Модератор: Хорошо, а какой процент по России? Кто финансирует?

Андреева Н.С.: Честно говоря, по России пока никто не финансирует.