«Инновационный Саммит 2023» показал новые горизонты развития «Систэм Электрик»
Выставка
 
Инновационный Саммит 2023
Дата проведения
25.05.2023

«Инновационный Саммит 2023» (ранее Innovation Summit Moscow), объединивший конференцию и выставку оборудования под основной темой «Технологическая независимость в новых реалиях», собрал на своей площадке специалистов в различных областях электроэнергетики и промышленной автоматизации. Благодаря масштабной деловой программе участники мероприятия смогли расширить свои возможности для адаптации к новым условиям и выстраивания новой архитектуры бизнес-процессов.

В рамках Саммита эксперты обсудили аспекты технологического суверенитета и импортозамещения, вопросы цифровизации, автоматизации и кибербезопасности, а также смогли ознакомиться как с новыми, так и с хорошо себя зарекомендовавшими образцами оборудования низкого и среднего напряжения компании «Систэм Электрик».

Насколько успешно проходит адаптация российских компаний к новым реалиям и какие задачи им предстоит еще решить – ответам на эти вопросы посвящен материал собственного корреспондента портала «ЭЛЕЭКСПО» с места события.

(Выступления приведены с сокращениями).
Пленарную сессию «Цифровая трансформация в условиях турбулентности. Эффективные комплексные решения от Systeme Electric» открыл Алексей Кашаев, генеральный директор «Систэм Электрик».
Алексей Кашаев
Генеральный директор ООО ГК «Систэм Электрик»
Алексей Кашаев: Добрый день, коллеги. Компания «Систэм Электрик» образовалась на базе «Schneider Electric» в России и Белоруссии. Мы являемся последователями стратегии «Шнайдера», которая во многом заключалась в том, чтобы развивать российское производство для расширения присутствия в нашей стране. Поэтому в начале 2022 года мы, наверное, среди всех международных игроков нашего рынка распределения электроэнергии и промышленной автоматизации были самыми локализованными. У нас в компании по-прежнему работает более 3 000 человек. Мы имеем 3 производственные площадки, 2 крупных логистических центра в Москве и Екатеринбурге, а также большой сервисный центр в «Технополисе Москва», резидентом которого мы являемся уже около 10 лет. Сервисная команда, центр поддержки клиентов и наша ремлиния – все это базируется в «Технополисе Москва». Это еще одна из причин, почему мы выбрали «Технополис» в качестве площадки для проведения нашего «Инновационного Саммита».
На данный момент у нас 4 бренда. Это «Систэм Электрик» – бренд самого современного оборудования, который пришел на смену бренду «Schneider Electric» в России и Белоруссии, это «Механотроника» – наша традиционная торговая марка, под которой уже 30 лет производится релейная защита, автоматизация и решения в этой сфере, Dekraft – производство оборудования среднего и низкого ценового сегмента. И, наконец, «Систэм Софт» – разработка промышленного программного обеспечения.
Теперь чуть подробней о локализации производства. Мы считаем, что тот курс, который взял Schneider Electric, должен быть сохранен, потому что рынку нужны современные технологические решения, и мы будем следовать утвержденной ранее стратегии, но только уже на иной технологической базе. Такие понятия как «импортозамещение», «локализация», «технологическая независимость» – это с нашей точки зрения очень важные направления в тех условиях, которые есть сейчас. Мы все с вами, и наши заказчики, и наши партнеры находимся в одной лодке под названием Россия. И мы все вместе создаем новую российскую энергетику, новую российскую автоматизацию. Понятно, что это не однодневный процесс, на это требуются годы, но потом, когда мы обернемся назад, я думаю, мы будем поражены тем прогрессом, которого нам удалось достичь.
Мы не хотим зависеть от других стран, поэтому мы уже давно взяли курс на локализацию. И сегодня мы готовы представить вам все то, чего нам удалось добиться менее чем за год, потому что о создании «Систэм Электрик» мы объявили в июле прошлого года на выставке «ИННОПРОМ» в Екатеринбурге. И сейчас я расскажу вам о нашей индустриальной стратегии.
Интервью с Андреем Таланиным директором по развитию сегментов «Медиум» и «Минимум» на рынках «Энергетика» и «Автоматизация» Систэм Электрик.
Ссылка на статью
У нас имеются 3 производственные площадки. Одна на заводе «Потенциал» занимается производством полностью российских розеток и выключателей – даже метизы, болты и клеммы мы изготавливаем сами. На выставке «Инновационного Саммита» есть секция WD Retail, на которой представлена продукция от завода «Потенциал».
Вторая площадка – это завод «ЭлектроМоноблок» (СЭЗЭМ) в Ленинградской области, который изначально занимался производством ячеек RM6, сейчас они называются RME. В свое время он собирал автоматические выключатели MasterPact и ComPact. Этот завод станет нашим главным производственным активом, который будет заниматься оборудованием среднего и низкого напряжения.
И, наконец, «Механотроника» – это предприятие, расположенное в Санкт-Петербурге, оно является одним из лидеров российского рынка релейной защиты и автоматизации.
Интервью с директором по маркетингу ООО «НТЦ «Механотроника» Филиппом Шамаевым
Ссылка на статью
Очень важно, что с целью локализации нам удалось наладить тесное взаимодействие между этими предприятиями. Например, корпуса для датчиков напряжения мы льем на заводе «Потенциал», на «Механотронике» в них устанавливается электроника, а дальше они отправляются на завод «СЭЗЭМ», где превращаются в ячейку RME. Вот пример того взаимодействия, которое мы намерены развивать.
Мы считаем, что производство может быть в разных местах: в России, в дружественных географиях, но для обеспечения технологического суверенитета НИОКР конструкторские и интеллектуальные разработки должны быть здесь, внутри страны. Если мы говорим про силовую часть, то не секрет, что всю интеллектуальную начинку и блоки управления мы разрабатываем и производим на «Механотронике». Например, новое техническое решение под нужды нашего рынка – полностью российский расцепитель для воздушных силовых выключателей в литом корпусе был разработан нами с нуля менее чем за год силами людей, которые уже 30 лет защищают российскую энергетику. По опыту могу сказать, что проекты НИОКР в «Шнайдере» обычно занимают 2-3 года, у нас этот проект занял меньше года. Это значительное достижение команды. Или, например, релейная защита БМРЗ-60-VIP. У наших ячеек среднего напряжения, которые мы делали в Ленинградской области во времена «Шнайдера», вся электроника производилась во Франции. И команда опять же менее чем за год разработала релейную защиту для ячеек RME. Теперь это полностью отечественное решение, тоже разработанное с нуля. Все это реальные примеры нашего нового подхода, который будет касаться всей нашей экосистемы SystemeOne. То есть мы и дальше планируем заниматься собственными разработками, своим НИОКР. Там, где у нас уже была база, как по релейной защите, мы ее сейчас расширяем. Там, где у нас ее не было, а это низкое и среднее напряжение, мы с нуля создали НИОКР. Результатом этой работы стал уникальный цифровой воздушный выключатель низкого напряжения SystemePact ACB, с новым микролоджиком, как мы его называли в «Шнейдере», сейчас это SystemeLogic X, который вы тоже можете видеть на наших стендах.
Мы не стоим на месте, поэтому уже довольно много инвестировали в те 3 площадки, о которых я вам сейчас рассказывал, в освоение новых технологий, в расширение производства, в новые линейки, в развитие команды. У нас достаточно большой производственный план и под него сверстана инвестиционная программа, которая уже реализуется.
И еще очень важный для нас момент – это кибербезопасность цифровой энергетики, интернета вещей. Если мы говорим о подключаемых устройствах, то кибербезопасность должна быть неотъемлемым свойством, поэтому мы развиваем сотрудничество с компанией «Касперский Лаб».
И теперь о трех стратегических направлениях нашей бизнес-модели.
Первое направление – это максимальная локализация. Российское производство и НИОКР у нас уже есть и активно развивается. Но помимо этого еще очень важно иметь полный цикл работы с продуктом, поэтому мы сами производим, конструируем, обеспечиваем продажи и логистику, а также сервис. Это в корне отличается от схемы бизнеса купил-привез-продал, которой сейчас очень много компаний злоупотребляет на рынке.
Второе направление – курс на самое широкое продуктовое предложение: это низкое и среднее напряжения, IT, резервное питание, сервис. Мы предлагаем клиентам продукцию разного ценового сегмента: от самого топового оборудования с российской кибербезопасностью до недорогого, простого и надежного под брендом Dekraft.
Третье направление – это уникальная экосистема SystemeOne, потому что мы не ставим себе задачу продавать напрямую конечному заказчику. Мы работаем с нашими партнерами дистрибьюторами, сборщиками щитового оборудования, интеграторами промышленной автоматизации – то есть у нас выстроена партнерская модель, которая нам помогает довести наш продукт до заказчика, обеспечить его поддержкой и сервисом. Естественно, что мы поддерживаем и заказчиков тоже, но напрямую транзакций с ними мы почти не делаем. То есть нашего 85% бизнеса – партнерский бизнес. И эту экосистему мы со времен «Шнейдера» сохранили.
И в конце своего выступления хочу вам рассказать о том, что мы на «Инновационном Саммите» официально запустили, это уже реально работающие образцы. Прежде всего, это уникальный цифровой воздушный выключатель низкого напряжения SystemePact ACB с SystemeLogic X, полностью российский продукт, разработанный «Механотроникой», о котором я уже говорил. Это ячейка RME с нашей релейной защитой БМРЗ-60, которую также можно увидеть на стендах. Также мы представили два других продукта экосистемы SystemeOne. Это частотный привод SystemeVar 630, самый новый и самый продвинутый на сегодняшний день из того, что у нас есть. Он будет доступен уже в сентябре этого года. И второе – серия модульного оборудования City9 или City9 Set. Судя по отзывам, City9 Set не только ни уступает продукту Schneider Electric, но в чем-то даже превосходит его. Поэтому «Инновационный Саммит» – это, по сути, некая выставка наших достижений. Спасибо, что пришли. Будем и дальше идти вперед с вашей помощью и поддержкой.
Модератор: Модератор: Спасибо, Алексей. Вы нам представили «Систэм Электрик» как компанию, претендующую на звание лидера цифровой трансформации. Мы с интересом будем наблюдать, как вы будете достигать поставленных целей, как будете обходить ограничения и барьеры, как выработаете уникальный подход к цифровой трансформации и выстроите целую экосистему.
Пленарная сессия «Цифровая трансформация в условиях турбулентности. Эффективные комплексные решения от Systeme Electric»
Модератор: Лариса Лапидус, д.э.н., профессор МГУ им. В.М. Ломоносова, ведущий эксперт по стратегиям цифровой трансформации
Алексей Кашаев, генеральный директор «Систэм Электрик»
Даниил Шарапов, технический директор компании WE-ON GROUP
Андрей Климов, начальник отдела автоматизации инженерных систем АО «Корпорация А.Н.Д.»
Екатерина Гельфанд, CEO Умного дома Сбер, компания SberDevices
Дмитрий Зубцов, руководитель «Академии технологий и данных» корпоративного университета «Сбербанка»
— Модератор: Алексей, как бы вы охарактеризовали цифровую трансформацию в условиях турбулентности?
— Алексей Кашаев: Я бы назвал это так: переборка двигателя работающего автомобиля.
— Модератор: Я думаю, что сейчас наши спикеры расскажут о том, как они взаимодействуют с «Систэм Электрик». Я хотела бы передать слово Даниилу Шарапову, техническому директору WE-ON. Пожалуйста, Даниил, вам слово.
— Даниил Шарапов:Всем добрый день. Вкратце расскажу о компании. Нас представили как проектный институт, но в современных реалиях понятие «проектный институт», наверное, уже изжило себя. Мы себя называем IT-проектная компания. Она состоит из 3-х направлений: промышленное проектирование, экспертиза и проектирование гражданских объектов. Через всю группу компаний красной нитью идет разработка IT, а также тренды последних 2-х лет – это AI и нейросети.
После известных событий многие игроки с рынка ушли и мы по наитию, наверное, начали двигаться к разработке собственного ПО. Это программное обеспечение Nika Motion. Мы боролись с задачей, которая по факту даже иностранное ПО не решало – как контролировать процессы без участия человеческого фактора. Мы близки к решению данной задачи, и думаю, что до конца лета она будет решена в полном объеме.
Параллельно мы решаем задачи, связанные с проектированием. Например, по параллельному импорту привезли китайское оборудование. Как правильно сказал Алексей, привезти каждый может, вопрос в том, как его подключить, автоматизировать на промышленном объекте, правильно выстроить технологические процессы. Поэтому мы, как IT-проектная компания, очень рады появлению таких продуктов как SystemeOne. У нас сейчас уже запускаются новые проекты, и мы совместно с заказчиками планируем перейти на данные системы.
— Модератор: Конечно, комплексные решения – это всегда ядро экосистемы, потому что при цифровой трансформации без этого лидерами не становятся. Сложно определить ядро, сложно его выстроить, и более того, выстроить взаимодействие уже со своими партнерами. И сейчас все участники этого процесса трансформируются, и даже проектные институты уходят в трансформацию, позиционируя себя как IT-компании. Спасибо, Даниил.
Я хотела бы передать слово Андрею Климову, начальнику отдела автоматизации инженерных систем АО «Корпорация А.Н.Д.». Андрей, расскажите, насколько удобно работать с одним вендором и как выстраивается такое взаимодействие.
— Андрей Климов: Спасибо. Я представитель девелопера АО «Корпорация А.Н.Д.», который уже более 20 лет на рынке строительства и недвижимости и является его крупнейшим игроком. Наш последний проект Live Арена в Сколково – зрелищный центр на 11 тысяч зрителей. Собственно, меня пригласили рассказать о проблемах, с которыми мы столкнулись после ухода иностранных вендоров. Проблемы действительно были – от штучной закупки оборудования до реализации сложных кейсов. Но я как представитель эксплуатации все-таки считаю, что мы в полной мере еще не ощутили проблему ухода иностранных компаний с российского рынка – все-таки установленное оборудование за 1 или 2 года не ломается. Поэтому эта проблема ближайшего будущего. Но я уверен, что благодаря такой компании как «Систэм Электрик», которая объединяет в себе многие технические решения, мы с многими проблемами, возможно, и не столкнемся.
Наше сотрудничество с «Систэм Электрик» ценно еще и тем, что они очень грамотно консолидируют технические решения мелких компаний, даже стартапов, и предлагают комплексный подход к решению той или иной задачи. Спасибо.
— Модератор: Когда мы говорим про цифровую трансформацию, то это в первую очередь нагрузка на малый бизнес. И здесь важны новые предложения на рынке, включающие в свою экосистему малый бизнес. Спасибо, Андрей.
А сейчас я хотела бы передать слово Екатерине Гельфанд, компания SberDevices, CEO направления «Умный дом». Я хотела бы отметить, что «умный дом» - это тоже растущий рынок и на него выходят лидеры цифровой трансформации. Я с удовольствием передаю слово Екатерине, чтобы она погрузила нас в этот вопрос.
— Екатерина Гельфанд: Здравствуйте, уважаемые коллеги. Вы, наверное, знаете, что рынок «умного дома», несмотря на то, что с нами происходит, в прошлом году вырос кратно. И мы ожидаем, что ближайшие несколько лет «умный дом» будет также кратно расти, то есть не на 10%, 15%, а в разы. Тем не менее, несмотря на кратный рост, «умный дом» пока еще не в каждом доме. Во-первых, из-за отсутствия стандартов, из-за несовместимости ряда устройств. Во-вторых, после ухода зарубежных вендоров наши клиенты остались без их поддержки с риском блокировки оборудования. Все это мешает рынку, который потенциально является гигантским. Что мы с этим делаем? Мы создаем российский комплексный продукт, который работает на российском ПО, на российских серверах, и понятный настолько, чтобы его мог установить каждый потребитель. Сделать это в одиночку даже таким большим компаниям как «Сбер» или как «Систэм Электрик» будет сложно, и я верю, что объединив наши усилия, мы сможем сделать этот рынок кратно большим.
Надо понимать, что технология «умного дома» значительно более маржинальна, чем обычное электроустановочное изделие. Для партнеров компании «Систэм Электрик» это возможность хорошо на этом зарабатывать: для «умного дома» требуется инсталляция, техподдержка, это еще и сервисная выручка на многие годы вперед. Поэтому «умный дом» – это будущее для вас. Но для того, чтобы сделать его таким, каким он нужен нашим клиентам, нам очень важна обратная связь от вас, от людей, которые работают с этими клиентами. Как сделать так, чтобы это было удобно инсталлировать, сколько должна стоить умная розетка, чтобы ее мог позволить себе житель России, как это правильно преподносить рынку, как это внедрять? Ответы на эти вопросы нам крайне необходимы, поэтому мы приглашаем вас к диалогу, чтобы сделать продукт, который будет абсолютным лидером на российском рынке.
— Модератор: Алексей, на полях Инновационного Саммита запланировано подписание соглашения о сотрудничестве в разработке решений для «умного дома» между «Систэм Электрик» и SberDevices. Для «Систэм Электрик» насколько это сложная задача?
— Алексей Кашаев:Это интересный, но очень непростой вызов. Наша задача сделать так, чтобы российский «умный дом» удовлетворил запросы нашего рынка, чтобы эта потенциальная энергия перешла в кинетическую. Если говорить про подход «Шнайдера» – он всегда пытался поднять все сам: софт будем делать сами, продавать будем сами и экосистему свою создадим. В итоге не всех целей удавалось достичь. Поэтому для нас было очень важно по этим направлениям найти сильного партнера.
Мы хороши в своей электрической части и хотим, чтобы все розетки по умолчанию уже были бы умными, чтобы у всех была возможность их купить, чтобы выглядели они как обычные розетки или обычные выключатели и при этом очень легко бы интегрировались в цифровую систему, которую обеспечивает «Сбер». И тогда, я думаю, высоки шансы на то, что все получится.
— Модератор: Спасибо, Алексей, Екатерина. Слушая вас, я подумала, а как себя чувствуют руководители в такой турбулентности, которым фактически приходится каждый день наращивать свои компетенции, преодолевать ограничения, сложности и проблемы.
Когда мы говорим о том, что такое цифровая трансформация, мы думаем в первую очередь, что это достижение качественных сдвигов, выход на новый рынок, формирование технологического ядра, формирование экосистемы и, конечно, технологическая независимость. Но ведь цифровая трансформация в большей степени зависит от людей, от сотрудников, от команды, руководителей. И здесь мы можем сказать, что цифровая трансформация сегодня сталкивается с одним очень серьезным вызовом – это кадровый голод. Кадровый голод – проблема современности для всех компаний и 2022-й год еще более обострил эту проблему. При этом надо отметить, что все ведущие компании вынуждены увеличивать бюджеты на обучение.
Я передаю слово Дмитрию Зубцову, руководителю «Академии технологий и данных» корпоративного университета Сбербанка, СберУниверситета, который нам расскажет, как сегодня компания справляется с этой проблемой.
— Дмитрий Зубцов: Коллеги, всем добрый день. Алексей правильно сказал, что за большими достижениями стоят реальные люди. Но если мы создаем что-то новое, то этому надо учить. Потому что недостаточно каких-то вузовских знаний, чтобы взять и начать работать. Последние 6 лет мы осуществляем переход на свою платформу, которая еще стала и платформой «ГосТех», на которой разрабатываются все государственные сервисы, и у нее огромное количество внутренних разработок. Соответственно, мы должны постоянно учить людей работать на этой платформе. Поэтому с 2019-го года мы приняли решение о перезапуске проекта «Школа новых профессий», который позволяет сотрудникам получить не только новую профессию, но и повысить компетенции и профессиональный уровень. Из-за достаточно большого оттока людей за последний год, мы обратили наше внимание на вузовских преподавателей и самих студентов, которые должны уметь работать на нашем софте и соответственно, заниматься разработками на наших платформах.
— Модератор: Дмитрий, спасибо. Я думаю, что за счет таких решений, мы увидим прорывы в обеспечении наших компаний новыми кадрами, чтобы решить проблему кадрового голода, которая, к сожалению, будет с нами еще на протяжении 5-7 и даже, может быть, 10 лет вплоть до перехода к четвертой промышленной революции. В 2022-м году на Национальном нефтегазовом форуме, который я модерировала, представители крупных компаний говорили о том, как быстро преодолеть проблемы, которые мы встречаем на своем пути. И мне очень приятно, что сегодня мы видим опыт компании «Систэм Электрик», основанный на инновационной стратегии цифровой трансформации. И с уверенностью можно сказать, что этот опыт очень интересен как для отрасли в целом, так и для всех других компаний. В связи с этим я хотела бы задать вопрос. Алексей, какие вы могли бы дать рекомендации российским компаниям, которые встают на путь цифровой трансформации, что является самым главным на пути к успеху, и на какие столпы сегодня этот успех опирается?
— Алексей Кашаев: С моей точки зрения, самый главный столп – это желание руководства и, как ни странно, одержимость. Мне кажется, что если бы во главе «Сбера» стоял не Герман Оскарович Греф, то, наверное, это была бы уже другая компания. Но его личная одержимость цифрой и современным финтехом сделала Сбер тем, кем он сейчас является. Цифровая трансформация – это такая инновационная история, которая во многом зависит от руководства, от корпоративной культуры, которую опять же таки руководство внедряет. Поэтому я считаю, что это самый главный фактор.
— Модератор: Спасибо, Алексей. Мы поблагодарим «Систэм Электрик» за опыт, за то, что мы можем на него опираться и можем с уверенностью смотреть вперед. Приятно, что за такой короткий промежуток времени компания смогла нарастить свои мускулы в цифровой трансформации, в построении экосистемы, в том, на что у некоторых уходят годы. Вы преодолели этот путь очень быстро.
Коллеги, к сожалению, наша панельная дискуссия заканчивается, и хотела бы также поблагодарить наших глубокоуважаемых спикеров. Спасибо большое за интересные выступления, за ваше мнение и экспертизу. Спасибо всем за внимание, до новых встреч, до свидания.
Материал подготовил Игорь Дмитриев
В тексте использованы фотоматериалы автора
При цитировании ссылка на статью обязательна

 

Bottom Logo

Портал ЭлеЭкспо – это информационное интернет-издание в области электротехники, электроэнергетики и автоматизации.

Основная задача Портала — это оперативное информирование о новинках, которые были или только будут представлены на крупнейших российских и зарубежных электротехнических выставках.

Follow Us:

Контакты:
  • Телефон: 8 921 7871 350
  • E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.