Непростое время, когда рвутся связи с зарубежными партнерами и меняется логистика, ООО «Матрица» умело использует для разработки и внедрения актуальных систем энергоучета. О проблемах и поиске новых путей в работе рассказывает заместитель генерального директора по техническим вопросам компании Иван Ильичев.

— На Международном форуме «Электрические сети» (МФЭС) в Москве мы представляли классические однофазные и трехфазные приборы учета, а также сплит-системы. Теперь концепция изменена, и основное отличие нового оборудования —сменные коммуникационные модули. Счетчик будет соответствовать требованиям постановления Правительства РФ № 890 от 19 июня 2020 года. Однако именно коммуникационный модуль станет сменным. Это нужно не только для поддержания систем с устаревшими протоколами (PLC FSK и SFSK), но и для работы современных.

— Согласно законодательству, если сети устанавливают новые счетчик и техприсоединение или заменяют вышедший из строя прибор учета, необходимо оборудование, соответствующее упомянутому мной документу. Старые модели были разработаны намного раньше, чем вышло постановление, поэтому не соответствуют предъявленным требованиям. То есть счетчик должен уметь гораздо больше: собирать почасовки, иметь датчики вскрытий клеммных крышек и блокировки реле. Это возможно сделать только в новом корпусе. Поэтому для поддержки старых систем используют сменный модуль.

— У нас свой софт верхнего уровня, управляющий всеми приборами учета. Есть и возможность интеграции в текущие верхние уровни — это «Пирамида 2.0», «Прософт-Системы», «Энергосфера» и прочие. Они используют наши счетчики ,и с помощью них можно передавать данные не только в один софт верхнего уровня, но в 2 или 3 верхних уровня. Например, электросетевая, энергосбытовая или управляющая компания, садовое товарищество. С одной и той же системы можно передавать данные в 3–4 направления.

— Они выпускают универсальные УСПД, собирающие данные со счетчиков различных производителей. Наши приборы учета используют уникальный комбинированный канал связи PLC+RF G3, работающий с нашим УСПД.

— Многие годы генеральный покупатель у нас — ПАО «Россети». Со всеми филиалами по стране, от Московской области до Сахалина. Тот же «Сахалинэнерго» приобретает наши приборы учёта. Покупают также управляющие компании и садовые товарищества.

— Собираем на нашем заводе в подмосковной Балашихе. Часть приборов делается по контракту на заводах государственной корпорации «Ростех» в Рыбинске и Воронеже. По элементной базе есть некоторые проблемы, потому что она формировалась зарубежными поставщиками. Стараемся заменить комплектующие отечественными аналогами. Мы рассматривали элементную базу российских производителей, но стоимость счетчика выходила примерно в 3 раза дороже. Микропроцессоров тоже пока нет. С поставками стало сложнее, однако находим приемлемые варианты.

— Массовой замены не будет, сегодня это делается точечно. А что касается ухода западных производителей, то «Матрица» не особенно его почувствовала, потому что у нас своя разработка. Да, рынок сузился процентов на 30, но, как ни странно, в России выросло количество конкурентов.

— Это «Энергомера», «МИР», «Меркурий», «Инкотекс», «МИРТЕК».

— В последнее время основной рынок для нас —«Россети». Получается, они «законодатели моды». У них есть свое СТО, стандарт организации, которому счетчики должны соответствовать, плюс 890-е постановление. С одной стороны, это хорошо: имеется ёмкий и проработанный стандарт. С другой — есть в этом минус, поскольку раньше каждый производитель придумывал что-то свое, какие-то новинки, а сейчас это никому не интересно. Нужно только, чтобы счетчик соответствовал стандартам. Придумывать что-то для немногочисленных частных сетей…

— Да. Накладно в плане разработки и производства. Любые доработки сверх стандарта возможны, но за наш счет, на свой страх и риск.

— Верно, в снижении накладных расходов. Кроме того, у нас есть прекрасный коммуникационный модуль, комбинированный канал, то есть PLC+RF. Он отлично обеспечивает сбор данных. Пока у конкурентов, насколько я знаю, нет такого качества именно по сбору. То есть сейчас мы основываемся на коммуникациях. И еще один момент. Понимаете, появляются какие-то хорошие мысли и новинки, что-то изменяется. Опыт работы с приборами учета и со всем остальным оборудованием диктует нам, что лучше бы добавить вот такую функцию, а вот эту можно убрать, ведь она не нужна. Проблема в чем? Нам, чтобы что-то изменить в счетчике или добавить какую-то функцию, нужно не только пройти аттестацию в «Россетях», но и предварительно изменить это технологически.

— Вот именно! А после мы должны аттестоваться, получить российский стандарт и как средство технического учета, аттестоваться снова. Только затем уже, когда прибор зарегистрирован как новый, мы аттестуемся в «Россетях». Все это длительный процесс.

— Отчасти да. Просто вопрос в том, что СТОвыходят довольно быстро. А мы, , технологически понимаем, как изменить плату или корпус, но нужно время, чтобы сделать форму под этот корпус. И не только! Нужно получить и протестировать корпус, любую плату и оборудование. А это ведь время и деньги.

И только мы это сделали, проходит полгода-год, и уже появляется новое СТО. Опять нужно что-то менять. На первый взгляд, это выглядит круто, ведь получаем высокотехнологичный прибор. А если проанализировать, то получается, что где-то в отдаленных районах это избыточно. Люди на местах этим не пользуются, им просто нужен счетчик многотарифного учета, чтобы с него не воровали. Люди вообще многими подобными вещами не пользуются. Не всем нужны технические навороты и тотальная полнота информации – почасовки, например, в квартирных приборах учета.

— Ну да, можно сделать дешевле. Те же, например, садовые товарищества. Там достаточно показаний 1 раз в сутки или 1 раз в месяц, чтобы заплатить за электроэнергию. Навороты им не нужны, потому что система маленькая и каждый счетчик видно: кто и когда приехал, свет горит, учета нет. Все это предсказуемо.

— По разным. Всегда проводится тендер на оборудование. В нем есть соответствующие критерии, соответствующие СТО «Россетей»: цена, стоимость работ, поставка оборудования, монтаж, пусконаладка и прочее.

— Нет. Мы делаем только приборы учета, производим оборудование. А вот партнеры занимаются монтажом и пуско-наладкой.

— В зависимости от тендера. Как правило, выигрывает какой-то один производитель с одним оборудованием. Хотя в разных районах, в принципе, могут быть и несколько производителей, поскольку тендеры там разбиты на части.

— Сейчас невзаимозаменяемое. Но, по крайней мере, для «Россетей» это понятно: такой-то район сделан на оборудовании производителя А, соседний район — на оборудовании производителя Б, ну а программа верхнего уровня единая. Сейчас у них программное обеспечение «Пирамида-Сети», позволяющее опрашивать счетчики любых производителей. Критичен обменный фонд: если счетчик выходит из строя, нужно понимать, прибор какого производителя поставить, чтобы он работал в конкретной системе. Ну и опять же готовится следующее СТО «Россетей»: в 2025 году они готовятся к тому, чтобы счетчик был единый. У всех производителей единый корпус, только коммуникационные модули сменные. Где-то радиоинтерфейс, где-то PLC или GPRS. Поставили точечно счетчик и GPRS-модуль, появилась группа счетчиков. Обвязали их PLC либо Radio, а GPRS-модем отправили дальше.

— Точно. Не знаю, насколько это оправдано, но в целом, как минимум, это будет удобно. Ведь мы уже привыкли с вами, например, к USB. И не думаем, покупая USB-флешку. USB - этостандарт. Кто ее производит, нам уже не важно. Потом появилось что-то новенькое —Type-C. В общем, все приходят к удобному стандарту. Type-C удобный, не нужно искать, какой стороной вставить флешку. Любой стороной. Удобно и скорость хорошая. Стандарт — это не значит плохо. Это одновременно хорошо и удобно для людей.

— Многое из подобных вещей перешло к нам с Запада. Например, технологические решения и единые протоколы, это оказалось удобно. «Россети» разработали протокол СПОДЭСЗа рубежом разработали протокол DLMS для приборов учета различных производителей. А потом — решение по PLC, силовой сети и коммуникациям. Есть стандарт «Прайм» и G3. В Испании появилась спецификация по коммуникациям, стандарт по «PLC-Прайм», определенный стандарт протоколов счетчика УСПД DLMS. В одном проекте использовались однофазные счетчики одного производителя, трехфазные счетчики другого, УСПД третьего, софт и верхний уровень четвертого. Думаю, «Россети» тоже к этому стремятся. Поскольку это неудобно, когда разные приборы учета и УСПД используют разные протоколы.

— Верно. Давайте вспомним время, когда появились мобильные телефоны. У каждого из аппаратов — Nokia, Samsung или iPhone — была своя зарядка. Но это же неудобно! Сейчас даже провод выпускается под три вида зарядки: mini-USB, Type-C и для iPhone. Это закрывает 99% потребностей всех потребителей. Поэтому в каких-то вещах стандарты хороши. Но только если стандарт одновременно емок в плане характеристик по качеству, скорости, быстродействию и приемлем по цене.

— Ну да. Ко всему надо подходить постепенно. Любой стандарт или решение должны поработать, чтобы мы оценили его плюсы и минусы.

— Да, резко. Может, лучше вводить некий мораторий для того, чтобы пересматривать стандарты не реже, чем, скажем, 1 раз в 5 лет. Ну то есть мы сделали стандарт и в течение 5 лет его не меняем. Все подстраиваются. Да, пускай он ошибочный, но в следующий раз мы учтем нюансы и ошибки, внесем правки. А за это время появятся новые технологические решения.

— Я только за. Теоретически это вполне логично. Но приведу пример из практики. Как-то мы предлагали одной организации взять наше новое оборудование на полгода. Протестировать, обкатать как пилотный проект. Дескать, смонтируйте, используйте его, а если не понравится, отдадите обратно. Мы за это денег не просим. Получается, с нас оборудование бесплатно, а с вас — его монтаж и эксплуатация. Можете и купить, если подойдет. Здорово? Еще бы! Но организация с нами не согласна — нет, не здорово. Почему? Потому что она должна смонтировать за свои деньги чужое оборудование, но не может сделать эти счетчики расчетными, ведь приборы учета ей не принадлежат. Вот такие юридические моменты и мешают продвигать новинку в жизнь. Многие заказчики, в том числе и «Россети», говорят, что им проще купить у нас небольшое количество оборудования, чтобы оно принадлежало им. Тогда они потратят деньги на монтаж либо демонтаж. А чтобы просто смонтировать что-то и использовать — ну нет у них такой статьи расходов.

— То есть добрая идея невыполнима по экономическим факторам. Просто нужно это учитывать. Мы же только с одной стороны видим. Но есть и другая сторона, о которой не подозреваем.

— Сейчас сложно давать какую-то оценку. Естественно, мы, как производители, хотим, чтобы рынок рос, ведь это наш хлеб. Здесь много зависит от отношений с западными партнерами: появятся ли дополнительные санкции или ограничения в поставках. В то же время наши производители активно развивают отечественную элементную базу, в частности микропроцессоры. Даже заводы строят. Это долгий путь.